Adam Marciniak, prezes VeloBanku Laureat Business Insider Awards w kategorii Finance


W związku z tym wydaje się naturalnym, że z jednej strony są ugody, ale oczywiście z drugiej strony, jeżeli będzie jakieś rozwiązanie legislacyjne, które unormuje tę sytuację, to naturalnie uzdrowi rynek — powiedział. – To bardzo zaawansowana technologicznie aplikacja. Tam będziemy poszerzać ofertę nie tylko produktów bankowych. Przygotowujemy też uruchomienie procesu obsługi klientów, którzy będą chcieli skorzystać z subsydiowanej 2% hipoteki — mówi prezes Marciniak. W piątek KNF jednogłośnie zgodziła się na objęcie stanowiska prezesa VeloBanku przez Adama Marciniaka, który do tej pory był wiceprezesem i pełniącym obowiązki prezesa.

trendów, które zmienią świat. Specjalny raport Business Insidera

Ciągle bardzo wyraźnym kanałem akwizycyjnym i kanałem z punktu widzenia doradztwa czy sprzedaży produktów kredytowych, jest jednak sieć własna czy sieć franczyzowa. Jesteśmy bankiem uniwersalnym, który jest praktycznie dla każdego segmentu. W związku z tym staramy się mieć jak największą penetrację kraju w zakresie placówek, bo jest potrzeba wielu klientów do tego, żeby uczestniczyć w takim bankowaniu bezpośrednim, natomiast bardzo mocno inwestujemy kanały zdalne — wyjaśnił. — Chcemy być bankiem, który traktuje klienta w sposób wyjątkowy na rynku — dodał. – VeloKonto to dla nas pierwszy krok w kierunku budowania stabilnej pozycji VeloBanku na rynku consumer finance. Chcemy, aby nasza oferta była atrakcyjna dla obecnych, jak i przyszłych klientów dzięki korzystnym warunkom oraz nowoczesnym kanałom kontaktu z bankiem.

Vectra i Multimedia Polska na celowniku UOKiK. Chodzi o ceny i rabaty

  1. W pierwszym kwartale 2023 roku zmieni się aplikacja mobilna banku.
  2. Współtwórca innowacyjnej firmy szkoleniowej oraz wydawniczej prowadzącej programy rozwojowe i wydającej książki z zakresu Mental Health & Wellbeing oparte o psychologię pozytywną i neuropsychologię.
  3. Chcemy szybko napisać strategię, przeprowadzić rebranding i pokazać dobrą ofertę produktową, adekwatną do potrzeb dzisiejszych klientów.
  4. – Od momentu powstania VeloBanku mieliśmy do czynienia z okresem dużej niestabilności.
  5. Jest laureatem licznych branżowych nagród i wyróżnień.

Już 21 listopada wprowadzona została atrakcyjna oferta kont oszczędnościowych i lokat. Natomiast w pierwszym kwartale 2023 roku bank zaproponuje kredyt hipoteczny. Wdrożony zostanie również nowy, efektywny proces kredytowy, odświeżona zostanie oferta dla sektora MŚP oraz rozszerzona oferta produktów inwestycyjnych.

Rafał Graboś nowym wiceprezesem i członkiem zarządu w Fabrity Holding

— W ciągu najbliższych kilku dni uruchamiamy naszą ofensywę w zakresie zielonej transformacji, gdzie będziemy bardzo aktywnie wspierać posiadaczy domów i nieruchomości — powiedział. — Mamy taki produkt finansowania projektów transformacyjnych, fotowoltaiki, pomp ciepła, czy innych modernizacji energetycznych, poprzez pośredników. Pośrednik jest w stanie zrobić z klientem symulację, a my możemy bardzo szybko dostarczyć finansowanie. Liczymy, że to pomoże naszym klientom, nie tylko detalicznym, ale też instytucjonalnym, przeprowadzić jak najszybciej tę transformację — dodał.

Adrian Adamowicz, Członek Zarządu ds. bankowości detalicznej i korporacyjnej

Będzie to bank uniwersalny, z którego klienci mogą korzystać na każdym etapie swojego życia, dzięki pełnej gamie nowoczesnych produktów. Jednym z priorytetów banku jest rozwój sieci dystrybucji, w tym kanałów mobilnych oraz uatrakcyjnianie oferty m.in. O kredyty hipoteczne oraz nowoczesne produkty dla segmentu MŚP. Adam Marciniak i VeloBank są laureatem nagrody Business Insider Awards w kategorii Finance. W sektorze bankowym uchodzi za eksperta od cyfryzacji i technologii. Zupełnie nowego podmiotu, który powstał w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku.

Eksperci uważają, że Polska ma najlepszych specjalistów nowych technologii na świecie

– Od momentu powstania VeloBanku mieliśmy do czynienia z okresem dużej niestabilności. Restrukturyzacja Getin Noble Banku wywołała niepewność po stronie klientów i zespołu banku. Od roku 2011 do roku Bank Anglii nie dokonali zmian w zakresie stopy procentowej 2017 kierował Pionem Rozwoju i Utrzymania Aplikacji PKO BP. Następnie wszedł do zarządu banku, w którym odpowiadał za obszar technologii, cyberbezpieczeństwo oraz szkolenia i rozwój pracowników.

Będą zmiany w największym banku w Polsce. Wiceprezes zabrał głos

— Dlatego też chcemy z powrotem uruchomić kredyt hipoteczny. Chcemy także uruchomić w najbliższym czasie różnego rodzaju kredyty na finansowanie transformacji energetycznej. Green marketu, gdzie moglibyśmy w sposób doradczy pomagać naszym klientom — powiedział. Bank zaoferuje klientom pełną gamę produktów finansowych.

Wysokość miesięcznych rat i zastąpienia go wskaźnikiem WIRON. Zdaniem Marciniaka już niedługo pojawi się nowa oferta kredytowa. Rozmówca “In Business” zwrócił uwagę, że chociaż VeloBank od kilku lat nie świadczył oferty na kredyty hipoteczne, to chce jak najszybciej wprowadzić taki produkt.

Dla BFG priorytetem jest sprzedaż nowemu inwestorowi VeloBanku. Instytucja zarządzana przez Piotra Tomaszewskiego musi jednak z tej transakcji wycisnąć jak najwięcej pieniędzy. Ratowanie dawnego biznesu Leszka Czarneckiego pochłonęło ponad 10,3 mld zł, z czego BFG wyłożył prawie 6,9 mld zł, a resztę dosypały największe banki komercyjne w Polsce.

Jesteśmy już dziś konkurencyjni na polskim rynku bankowym — dodaje Adam Marciniak. — Widzimy, że bardzo szybko udało nam się zatrzymać odpływ depozytów i obecnie już jesteśmy dużo powyżej sumy bilansowej, którą mieliśmy w przeddzień rozpoczęcia całego procesu. Praktycznie przez ostatnie cztery miesiące odrobiliśmy ponad 6 mld na aktywach i pozyskaliśmy blisko 65 tys. — Najważniejsze, że z punktu widzenia oferty produktowej realizujemy wszystko to, co chcieliśmy — dodał.

Kolejno w 2019 objął stanowisko Prezesa Zarządu nowo powstałego ING Banku Hipotecznego. Chcemy być bankiem nowoczesnym, odpowiedzialnym społecznie, który rozumie potrzeby swoich klientów oraz oferuje produkty dostosowane do ich potrzeb – mówi Adam Marciniak, Wiceprezes Zarządu, p.o. Ukierunkowany na zmiany i poszukiwanie innowacji – brał udział we wprowadzaniu bankowości internetowej i systemu IVR w latach 90-tych.

Program wyróżnia wybitnych artystów, naukowców oraz sportowców, których cechuje ogromna pracowitość i zaangażowanie wkładane w rozwijanie pasji. Dostarczamy usługi bankowe w nowoczesnym rozumieniu – rozwiązania, które ułatwiają codzienność w świecie finansów. Takimi rozwiązaniami są nasz flagowy rachunek VeloKonto czy rachunek oszczędnościowy VeloSkarbonka, nowa odsłona Elastycznego Konta Oszczędnościowego. BFG rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku. Docelowo bank, do którego zostanie przeniesiona działalność Getinu będzie działał pod nazwą VeloBank.

Prezesa Zarządu VeloBank i dodaje – Ważnym elementem naszej strategii jest również aktywne poszukiwanie partnerów biznesowych i inicjowanie z nimi wspólnych, obopólnie korzystnych projektów m.in. Rozpoczął swoją karierę zawodową w jednym z największych banków na Polskim rynku – ING Bank Śląski S.A., gdzie na przestrzeni lat obejmował stanowisko jako Dyrektor Oddziału, a następnie Dyrektora ds. Operacji, Rachunkowości, Bankowości Elektronicznej. Był odpowiedzialny również za Pion Administracyjny.

— Posiadanie banku to jest nie tylko czerpanie zysków, ale też odpowiedzialność. Jesteśmy gotowi rozmawiać z potencjalnymi inwestorami, innymi niż grupy bankowe czy banki. Natomiast musimy jasno artykułować nasze oczekiwania, a są nimi przede wszystkim gotowość do wsparcia kapitałowego plus racjonalny horyzont inwestycyjny – mówił nam szef KNF. Fundusz na razie oficjalnie potwierdził jedynie, że w pierwszym etapie otrzymał niewiążące oferty zakupu banku. W najbliższych tygodniach rozstrzygnie się los VeloBanku, który powstał z przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku. Według ustaleń Business Insider Polska do połowy stycznia Bankowy Fundusz Gwarancyjny czeka na wiążące oferty zakupu banku.

Bank zakłada, że do końca 2023 roku pozyska 150 tys. Nowych aktywnych klientów, a do 2025 roku łącznie 400 tys. Menedżerka ma duże, niemal 30-letnie doświadczenie w świecie finansów.

Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. W pierwszym kwartale 2023 roku zmieni się aplikacja mobilna banku. W związku z planem rozwoju oferty skierowanej do bardziej świadomych cyfrowo klientów, bank będzie kontynuował intensywne prace w zakresie dalszego unowocześniania kanałów cyfrowych, w tym przede wszystkim bankowości mobilnej. — Oczywiście jest grupa klientów, pewne segmenty, które korzystają z bankowości elektronicznej i mobilnej albo tylko mobilnej.

Teoretycznie Bruksela może się zgodzić na wydłużenie terminu, ale cały proces przebiega zgodnie z terminarzem. Jednym z flagowych produktów jest VeloKonto, produkt pozwalający na realne oszczędności. Zadaniem Adama Marciniaka było nie tylko przywrócenie VeloBankowi zdolności go generowania zysków, ale także przygotowania instytucji do sprzedaży. Bank powstał w ramach przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku, a karty rozdaje w nim Bankowy Fundusz Gwarancyjny. Karierę rozpoczynał w 1993 roku w Centralnym Domu Maklerskim Pekao S.A.

Nie chcę wybiegać w przyszłość, ale uważam, że dobrze byłoby, gdyby bank kupił ktoś, kto będzie kontynuował działalność banku, zachowa brand i zespół. Pracujemy nad tym, żeby powiększyć bazę kapitałową. Myślę, że spokojnie możemy rosnąć w ramach zakreślonych EUR/USD: para walutowa może przetestować poziom (8/8) przez Komisję Europejską. Nie możemy wychodzić powyżej rynku, ale i tak zostaje nam sporo miejsca na rozwój. Mamy potężną nadpłynność — stosunek kredytów do depozytów wynosi około 55 proc., co daje nam paliwo do rozwijania akcji kredytowej.

Strategia VeloBanku na najbliższe trzy lata zakładała osiągnięcie skumulowanego zysku netto w wysokości ok. 1,5 mld zł. Prezes VeloBanku Adam Marciniak ocenił na Impact’23 w Poznaniu, że realizacja tego celu idzie „nawet lepiej niż oceniano to przy planowaniu strategii”. W VeloBanku chcemy być blisko wartości naszych klientów. Pracujemy nad innowacyjnymi projektami, którymi aktywnie wesprzemy zielone zmiany w polskiej gospodarce. Nad nazwą i wizerunkiem banku pracował zespół specjalistów.

Na początku listopada VeloBank pozbył się wierzytelności leasingowych wartych 6 mld zł, które trafiły do spółki Podmiot Zarządzający Aktywami (PZA), która należy do BFG. Decyzję w tej sprawie podjął fundusz i miał zielone światło z Brukseli. Według naszych informacji taki ruch był konieczny, żeby proces sprzedaży mógł zostać sfinalizowany. Dziura w bilansie banku, która powstała po przeniesieniu wierzytelności leasingowych, została załatana objęciem przez VeloBank obligacji wyemitowanych z gwarancją BFG przez PZA.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *